全面封锁后，买菜买生活用品成了一个难题。淘宝买的30颗大白菜，20公斤土豆，20公斤西红柿送了半个月之后，终于到货了。是邮政的快递。快递送不进来，必须要出小区。去邮政网点拿。进出小区还要来回量体温和登记。昨天去取快递，进小区的时候，保安来了句，你是哪的？
脱口而出湖北。说完马上后悔了。
保安下意识退后了一步：“你，过年回老家了吗？ 脸上表现出忧虑的神色。
“没有，3年都没回去了，我户口迁来很久了。我有过年期间在益田盒马鲜生消费的清单。”幸好我准备充分，我想。
“那你快去登记一下”，他指了指居委会，脸上还是流露出一丝不安。
我去那又量了体温，登记了身份证，出示了在前些日子深圳消费的单据，在手上被喷了消毒液，十几分钟后才被放行。
我为国家强有力落实到居委会的组织能力点赞。
同时，我确认了一个巨大的痛点，也是巨大的市场。很迫切。
那就是：基本生活用品的社区社群团购。
基本逻辑是利用微信的社群和物理空间上的各个小区，用团长带头解决引流和配送的难题。一个社区一个团长，配合微信社群，优化了引流（团长带动基础上的折扣）和配送（一个小区一个合作点，团长集中统一分发）。图为河南信阳客户刚上线的小程序，数据表现很抢眼。生鲜社区电商今年是刚需。生逢其时。
这次疫情加速了这种业态的发展。疫情过后，这种用系统程序对超市、菜市场、线下教育…其他实体进行互联网改造的行动将会突飞猛进。这是国家明确提出了的。人民也形成了共识。别忘了，今年底，5G将会全面铺开。到那时候再回头看现在，按照辩证法，多难兴邦，这次抗疫斗争凝聚了人心，中国人团结起来，迸发的力量，不论用在战斗，还是发展经济，都是惊人高效的。我国的经济将取得更大的发展。特别是线上线下，互联网和实体融合的发展。
春节期间我们对程序进行了功能升级，采用了均衡负载，优化了快速骑手接入，可以接京东的物流，也可以自己组建骑手团队。速度更快，功能更强大。
此系统的运营诀窍在于搞定优质货源（好解决）后，选择一个小城市，或者大城市的某个区或者几个村，自己组建闪送物流团队（难一点）。聚焦于一点的30分钟送达。谁能解决这2点，谁就能突破。我不是指导你，这么说，如果是我的话，作为初创企业，开不起高薪的话，直接把股份拿出来分给配送团队，绝对保证配送团队的稳定高效，这事就成了。因为系统本身经过了十几次迭代，是完美无错的。把人的问题解决好。
不要告诉我你要做深圳的美团、福田的饿了么，敢不敢先把新洲村的买菜的问题解决，其他地方先不管，用10个人，30分钟送达，垄断新洲村的在线菜篮子和在线超市那你每天至少有50万流水。一年是1.8亿。只搞新洲村，自组团队30分钟送到是可以的。就在新洲租一个前置仓库。位置我都给你看好了，就在吉之岛旁边。从肯德基（东）走到福田体育公园（新洲西村边缘），只要15分钟。如果开上小电动，5分钟都是可以的。如果你又要整新洲村，又要搞泥岗村，还想撩一下坂田村，那就完蛋了。少即是多。
如果要借力的话，就是跟物业合作，跟居委会合作，让利给他们，他们有最精准的数据。他们如果推一把，效果很直接。他们代表了某种官方，权威的感觉，而权威，是6大影响力武器之一。
你的社区团购系统是独特的，小而美。有几个难点。但是生存以及发展的关键也在这里，如贝索斯所说：“残忍地一个一个加以解决”。
费用：39800元，包含2台独立服务器，域名，主程序和所有插件，只做私有化部署，一年服务费，一年之后的更新升级收取15%的年维护费。限量100套，每个城市仅部署2套，不议价。全面复工后（3月1日）恢复到原价59800元。
人的发展等于信息加模式。信息是认知和眼界，认知达到以后，我们就需要采用最好的模式。
昨天看新闻联播，中建，中铁等大型国有企业开展的部署在全国各地的基础设施超级工程建设，开隧道，架桥梁，铺基站…从来就没有停过。中国女篮以小组第一打入东京奥运会资格，在更衣室，她们喊出：祖国！加油，战斗！
一切终将过去，发展不会止步。
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